Tin tức

Làm thế nào có thể cải thiện quản lý sản xuất?Nhu cầu và tầm quan trọng của quản lý sản xuất là gì?

Bởi Ruiqifeng Aluminium tạiwww.aluminum-artist.com

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cần kiểm soát chặt chẽchi phí sản xuấtvà loại bỏ tất cả các loại lãng phí không cần thiết phát sinh trong sản xuất, tức là để đạt được quản lý địa điểm tinh gọn, có các biện pháp đối phó chính như sau.-1-                                                                                                                                                      

Tăng cường kiểm soát kế hoạch sản xuất và thực hiện quản lý trực quan

Kế hoạch sản xuất phải được lập với tầm nhìn xa, việc phân chia mục tiêu kế hoạch sản xuất phải cụ thể, khoa học, phù hợp với tình hình sản xuất thực tế để giảm thiểu số lượng thay đổi trong kế hoạch sản xuất.thiết bịcác thông số trong đơn vị sản xuất và nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị.Sử dụng quản lý trực quan trong tổ chức địa điểm sản xuất để thúc đẩy việc thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả.Quản lý trực quan là việc sử dụng hình ảnh trực quan, màu sắc phù hợp với nhiều nhận thức trực quan về thông tin để tổ chức các hoạt động sản xuất tại chỗ, nhằm cải thiện năng suất lao động, nó dựa trên các tín hiệu trực quan làm phương tiện cơ bản, càng nhiều càng tốt, để hiển thị yêu cầu, ý đồ của người quản lý đối với mọi người, nhằm phát huy tính độc lập quản lý, tự chủ.Người quản lý cần thông báo cho từng nhà sản xuất về kế hoạch sản xuất, tình trạng đơn hàng, tình trạng sản xuất hàng ngày và tình trạng bất thường bằng biển hiệu để mọi người cùng tham gia quản lý.Treo bảng sản xuất ở vị trí thích hợp của dây chuyền sản xuất trong từng thời kỳ, đồng thời nhờ trưởng nhóm biểu mẫu sản xuất hàng ngày điền thông tin đầu vào, đầu ra của đơn hàng để hướng dẫn sản xuất cho từng bộ phận.

-2-                                                                                                                                                                          

Tiến hành phân tích hiệu quả công việc của các hoạt động.                                                                                                                                                          

Tăng cường nỗ lực đào tạo nhân viên và chuẩn hóa hoạt động của nhân viên

Lao động kém hiệu quả không chỉ làm tăng cường độ lao động của người vận hành mà còn làm giảm hiệu quả lao động và dễ dẫn đến tai nạn an toàn.Phân tích công thái học trong hoạt động là phân tích hành vi vận hành của nhân viên, loại bỏ những hành động không hợp lý và dư thừa trong quá trình vận hành, tìm ra tiêu chuẩn vận hành và đào tạo nhân viên theo tiêu chuẩn này.Bằng cách tiêu chuẩn hóa hành vi vận hành của nhân viên, hiệu quả lao động của nhân viên có thể được cải thiện, chi phí lao động có thể giảm, tỷ lệ sử dụng thiết bị có thể được cải thiện và hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp có thể được cải thiện.

-3-                                                                                                                                                  

Tăng cường quản lý thiết lập và nâng cao hiệu quả hoạt động

Quản lý vị trí là một phương pháp quản lý khoa học nhằm phân tích, nghiên cứu một cách khoa học mối quan hệ giữa con người, đồ vật, địa điểm trong nơi sản xuất để đạt được sự kết hợp tốt nhất, lấy việc bố trí đồ vật ở những nơi khoa học làm tiền đề, lấy sự hoàn thiện hệ thống thông tin làm phương tiện và lấy sự kết hợp hiệu quả giữa con người và sự vật làm mục đích.Bằng cách tổ chức và sắp xếp lại địa điểm sản xuất, chúng tôi loại bỏ những hạng mục không mong muốn khỏi quá trình sản xuất và đặt những hạng mục cần thiết vào vị trí đã chỉ định để có sẵn trong tay, đồng thời loại bỏ căn bản sự lãng phí khi xử lý và những hành động không hiệu quả.Cụ thể, tùy theo mục đích của hoạt động sản xuất, xét đến hiệu quả, chất lượng và các hạn chế khác của hoạt động sản xuất cũng như yêu cầu đặc biệt của bản thân các hạng mục mà chúng ta phân chia vị trí thích hợp để đặt các hạng mục, xác định trạng thái đặt các hạng mục tại chỗ. và là phương tiện thông tin để tiếp xúc giữa con người và các vật thể thuộc chủ thể chính của hoạt động sản xuất, nhằm tạo điều kiện cho sự kết hợp giữa con người và sự vật và thực hiện hoạt động sản xuất một cách hiệu quả.Quản lý vị trí trước tiên phải giải quyết vấn đề kết hợp hiệu quả giữa con người và đồ vật, đòi hỏi phải phân tích trạng thái kết hợp giữa con người và đồ vật.Kết quả của việc quản lý vị trí là sắp xếp vị trí một cách khoa học và hợp lý cho các địa điểm khác nhau, cuối cùng là hoàn thiện thiết kế bản đồ vị trí và thiết kế phương tiện thông tin.

-4-                                                                                                                                                                

Tăng cườngkiểm soát chất lượng quá trình sản xuất, Và Giảm tỷ lệ sản phẩm không phù hợp

Ban quản lý công trường phải kiểm soát chặt chẽ chất lượng công việc đang thực hiện để đảm bảo tỷ lệ chất lượng sản phẩm hợp lý.Sản phẩm không phù hợp gây lãng phí nguồn nhân lực và vật lực quý giá nhưng không thể bán được trên thị trường.Hơn nữa, việc xử lý các sản phẩm không phù hợp còn tốn kém nhân lực và vật lực.Kiểm soát chất lượng là một chức năng quan trọng của quản lý trang web.Trước hết, chúng ta nên phân tách hợp lý chỉ số chất lượng sản phẩm, làm rõ trách nhiệm chất lượng của từng quy trình sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm thành phẩm thông qua việc hoàn thành từng chỉ số chất lượng quy trình.Nhấn mạnh rằng chất lượng được tạo ra chứ không phải được kiểm tra và chất lượng cuối cùng được đảm bảo bằng quản lý chất lượng quy trình.Thứ hai, để tăng cường kiểm soát chất lượng của toàn bộ quá trình sản xuất, mỗi quy trình đều yêu cầu không tạo ra sản phẩm bị lỗi và không được chuyển sang các quy trình sau.Một lần nữa, để kiểm soát chất lượng các tình huống ngoài ý muốn, hãy xác định kịp thời nguyên nhân, loại bỏ ngay từ đầu những sản phẩm không phù hợp.Cuối cùng, trau dồi ý thức về chất lượng của mỗi nhân viên, đảm bảo phát hiện kịp thời các vấn đề về chất lượng, đồng thời không ngừng đào tạo nhân viên hiện trường về chất lượng để họ coi trọng chất lượng trong tâm trí và trong quản lý, họ có thể nắm vững các phương pháp quản lý chất lượng một cách thích hợp. công việc của họ và có trình độ vận hành kỹ thuật cao.

-5-                                                                                                                                                

Thiết lập hệ thống khen thưởng, trừng phạt và khen thưởng theo kết quả công việc.                                                                                                                                                                                          

Cải thiện động lực của nhân viên

Trong quản lý hiện trường, người giám sát tuyến đầu đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát cơ bản, động viên, phản hồi hiệu suất và đào tạo.Làm tốt công tác đánh giá và phản hồi hiệu quả công việc của nhân viên, kịp thời thực hiện các hoạt động tận tình với những nhân viên có thành tích kém, giúp họ cải tiến các thước đo hiệu quả công việc, đánh giá hiệu quả công việc, hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ công việc làm tiêu chí đánh giá, đánh giá thường xuyên, việc thực hiện các hành vi và quy trình hàng ngày làm tiêu chí đánh giá, được sử dụng làm cơ sở để khen thưởng, trừng phạt và trả lương cho hiệu suất.Lợi ích của người lao động trong doanh nghiệp gắn liền với kết quả của mục tiêu doanh nghiệp, nâng cao động lực và hiệu quả của người lao động, đạt được sự hợp tác hiệu quả và tương tác tích cực giữa các phân xưởng khác nhau, chỉ khi đó hiệu quả sản xuất mới có thể được phát huy ở mức tốt nhất.

Hỏi chuyên gia tư vấn miễn phíVàyêu cầu báo giá nhanh!(www.aluminum-artist.com)