Làm thế nào để cải thiện quản lý sản xuất? Nhu cầu và tầm quan trọng của quản lý sản xuất là gì?
Bởi Ruiqifeng Aluminum tạiwww.aluminum-artist.com
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cần kiểm soát chặt chẽchi phí sản xuấtvà loại bỏ mọi loại lãng phí không cần thiết phát sinh trong quá trình sản xuất, tức là đạt được quản lý cơ sở tinh gọn, có các biện pháp đối phó chính như sau.-1-
Tăng cường kiểm soát kế hoạch sản xuất và thực hiện quản lý trực quan
Kế hoạch sản xuất phải được lập ra có tầm nhìn xa, việc phân chia mục tiêu kế hoạch sản xuất phải cụ thể, khoa học, phù hợp với tình hình thực tế của sản xuất, nhằm giảm thiểu số lần thay đổi.thiết bịtham số trong các đơn vị sản xuất và cải thiện hiệu quả sử dụng thiết bị. Sử dụng quản lý trực quan trong tổ chức địa điểm sản xuất để thúc đẩy việc thực hiện kế hoạch hiệu quả. Quản lý trực quan là sử dụng hình ảnh trực quan, màu sắc phù hợp với nhiều nhận thức trực quan về thông tin để tổ chức các hoạt động sản xuất tại chỗ, để cải thiện năng suất lao động, nó dựa trên các tín hiệu trực quan làm phương tiện cơ bản, càng nhiều càng tốt, để thể hiện các yêu cầu và ý định của người quản lý cho mọi người, để thúc đẩy quản lý độc lập, tự chủ. Người quản lý nên thông báo cho từng nhà sản xuất về kế hoạch sản xuất, trạng thái đơn hàng, trạng thái sản xuất hàng ngày và trạng thái bất thường dưới dạng bảng hiệu, để mọi người có thể tham gia vào việc quản lý. Treo bảng sản xuất ở vị trí thích hợp của dây chuyền sản xuất cho từng khoảng thời gian và sử dụng mẫu sản xuất hàng ngày của trưởng nhóm để điền vào đầu vào và đầu ra đơn hàng để hướng dẫn sản xuất của từng bộ phận.
-2-
Tiến hành phân tích hiệu quả công việc.
Tăng cường nỗ lực đào tạo nhân viên và chuẩn hóa hoạt động của nhân viên
Lao động không hiệu quả không chỉ làm tăng cường độ lao động của người vận hành mà còn làm giảm hiệu suất lao động và dễ dẫn đến tai nạn an toàn. Phân tích công thái học của hoạt động là phân tích hành vi vận hành của nhân viên, loại bỏ các hành động không hợp lý và dư thừa trong quá trình vận hành, tìm ra tiêu chuẩn vận hành và đào tạo nhân viên theo tiêu chuẩn này. Bằng cách chuẩn hóa hành vi vận hành của nhân viên, có thể cải thiện hiệu quả lao động của nhân viên, có thể giảm chi phí lao động và có thể cải thiện tỷ lệ sử dụng thiết bị và có thể cải thiện hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp.
-3-
Tăng cường quản lý thiết lập và nâng cao hiệu quả hoạt động
Quản lý sắp xếp là phương pháp quản lý khoa học nhằm phân tích, nghiên cứu khoa học mối quan hệ giữa con người, đồ vật và địa điểm tại nơi sản xuất, để chúng có thể đạt được sự kết hợp tốt nhất, lấy sự sắp xếp khoa học của đồ vật tại nơi sản xuất làm tiền đề, lấy hệ thống thông tin hoàn chỉnh làm phương tiện, lấy sự kết hợp hiệu quả giữa con người và đồ vật làm mục đích. Bằng cách tổ chức và sắp xếp lại địa điểm sản xuất, chúng ta loại bỏ các mặt hàng không mong muốn khỏi sản xuất và đặt các mặt hàng cần thiết vào vị trí đã chỉ định, để chúng có sẵn trong tầm tay và loại bỏ cơ bản sự lãng phí khi xử lý và các hành động không hiệu quả. Cụ thể, theo mục đích của hoạt động sản xuất, xem xét hiệu quả, chất lượng và các ràng buộc khác của hoạt động sản xuất và các yêu cầu đặc biệt của chính các mặt hàng, chúng ta phân chia nơi thích hợp để đặt các mặt hàng, xác định trạng thái đặt các mặt hàng tại nơi đó và đóng vai trò là phương tiện thông tin để tiếp xúc giữa người và các mặt hàng của cơ quan chính của hoạt động sản xuất, để tạo điều kiện thuận lợi cho sự kết hợp giữa người và đồ vật và thực hiện các hoạt động sản xuất một cách hiệu quả. Quản lý sắp xếp trước tiên phải giải quyết vấn đề kết hợp hiệu quả giữa người và đồ vật, đòi hỏi phải phân tích trạng thái kết hợp giữa người và đồ vật. Kết quả của quản lý vị trí là đưa ra sự sắp xếp vị trí khoa học, hợp lý cho các địa điểm khác nhau, cuối cùng hoàn thiện việc thiết kế bản đồ vị trí và thiết kế phương tiện thông tin.
-4-
Tăng cườngkiểm soát chất lượng quá trình sản xuất, Và Giảm tỷ lệ sản phẩm không phù hợp
Quản lý công trường phải kiểm soát chặt chẽ chất lượng công việc đang thực hiện để đảm bảo tỷ lệ đủ điều kiện sản phẩm hợp lý. Sản phẩm không phù hợp lãng phí nguồn nhân lực và vật lực có giá trị, nhưng không thể bán ra thị trường. Hơn nữa, phải tốn nhân lực và vật lực để xử lý sản phẩm không phù hợp. Kiểm soát chất lượng là chức năng quan trọng của quản lý công trường. Trước hết, chúng ta phải phân tích hợp lý chỉ số chất lượng sản phẩm, làm rõ trách nhiệm chất lượng của từng quy trình sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm của thành phẩm thông qua việc hoàn thành từng chỉ số chất lượng quy trình. Nhấn mạnh rằng chất lượng được sản xuất chứ không phải được kiểm tra và chất lượng cuối cùng được đảm bảo thông qua quản lý chất lượng quy trình. Thứ hai, để tăng cường kiểm soát chất lượng của toàn bộ quy trình sản xuất, mỗi quy trình yêu cầu không có sản phẩm lỗi nào được tạo ra và không chảy vào các quy trình sau. Một lần nữa, để kiểm soát chất lượng của tình huống bất ngờ, hãy xác định nguyên nhân kịp thời, loại bỏ các sản phẩm không phù hợp ngay từ đầu. Cuối cùng, bồi dưỡng ý thức chất lượng cho mỗi nhân viên, đảm bảo phát hiện kịp thời các vấn đề về chất lượng và liên tục giáo dục nhân viên hiện trường về chất lượng, để họ coi trọng chất lượng trong tâm trí, trong quản lý họ có thể nắm vững các phương pháp quản lý chất lượng một cách phù hợp trong công việc của mình và có trình độ vận hành kỹ thuật cao.
-5-
Thiết lập hệ thống khen thưởng, xử phạt và trả lương theo hiệu suất.
Cải thiện động lực của nhân viên
Trong quản lý thực địa, giám sát viên tuyến đầu đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát cơ bản, động viên, phản hồi hiệu suất và đào tạo. Thực hiện tốt công tác đánh giá và phản hồi hiệu suất của nhân viên, thực hiện các hoạt động từ trái tim đến trái tim kịp thời với những nhân viên có hiệu suất kém, giúp họ cải thiện các biện pháp đánh giá hiệu suất, đánh giá hiệu suất, hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ công việc làm tiêu chí đánh giá, đánh giá thường xuyên, thực hiện hành vi và quy trình hàng ngày làm tiêu chí đánh giá, được sử dụng làm cơ sở cho phần thưởng và hình phạt hiệu suất và tiền lương. Lợi ích của nhân viên trong doanh nghiệp gắn liền với kết quả của các mục tiêu của doanh nghiệp, cải thiện động lực và hiệu quả của nhân viên, đạt được sự hợp tác hiệu quả và tương tác tích cực giữa các phân xưởng khác nhau, chỉ khi đó hiệu quả sản xuất mới có thể được sử dụng ở mức tốt nhất.
Hỏi tư vấn miễn phíVàyêu cầu báo giá nhanh!(www.aluminum-artist.com)
Thời gian đăng: 20-10-2022
